Cómo mejorar las reacciones positivas al pago por méritos

El trabajo que comentaremos esta semana se refiere a un artículo publicado en 2008 en Journal of Applied Psychology por John Schaubroeck, Janson D. Shaw, Michelle K. Duffy y Atul Mitra. Aborda el tema de cómo maximizar las reacciones positivas a aumentos de pago por méritos, considerando que las empresas deberían considerar las reacciones reales entre el pago por méritos y los resultados. Si los directivos consiguen convencer a sus empleados de que el pago por méritos es contingente al resultado, los efectos positivos de los aumentos y los negativos de las disminuciones serán más pronunciados entre los empleados con mejores expectativas de aumentos de sueldo. Por lo tanto, los directivos deberían pensar especialmente en la necesidad de comunicar la información que quizás influya favorablemente en las expectativas de aumento.

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